上市公司龐大集團2017的目標是賣55萬臺汽車，750億營業(yè)額，10億利潤。10億除以750億，1.3333%的利潤率。55萬臺車10億利潤，平均每臺車才1818塊錢利潤。
這還是上市公司拼命努力的目標。
借用這個數(shù)據(jù)，汽車集團擁有如此龐大的資源，利潤真的做不出來嗎？
汽車集團在新常態(tài)下的頂層設計應該如何？
汽車集團如何問汽車金融要利潤？
汽車集團如何問汽車保險要利潤？
汽車集團如何問二手車要利潤？
汽車集團如何問配件要利潤？
汽車集團如何問汽車用品要利潤？
汽車集團如何問汽車改裝定制要利潤？
汽車集團如何問售后保養(yǎng)美容要利潤？
汽車集團如何利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”要利潤？
還不止這些.......
2017-2018點金國際之汽車集團水平業(yè)務利潤提升研修班橫空出世。
每年2000萬輛新車還是從4S店賣出，校長與梵天咨詢合作重走4S集團研修路，邀請全國4S集團董事長/采購負責人齊參與，尋找金融、保險、二手車、延保等方面的專家導師講課，不僅旨在幫助4S集團實現(xiàn)利潤轉型，也意在幫助后市場企業(yè)獲得真正的大市場——4S店/集團。點金+梵天=汽車后市場的利潤挖掘機！
16年沉淀
活動站點設置：
2017.3.18 長沙研修班
2017.4.15 武漢研修班
2017.6.16 4S集團論壇（武漢）
2017.7.2 廣州研修班
2017.8.26 長春研修班
2017.10.21 北京研修班
2017.11.18 青島研修班
2017.12.16 成都研修班
2018.3.17 上海研修班
2018.4.21 西安研修班
2018.6.16 4S集團論壇
2018.9.22 廈門研修班
擬邀請導師：
活動流程