2、為什么專注品牌代理，不建國產(chǎn)自主品牌？

其實(shí)在目前的國內(nèi)市場環(huán)境下作國產(chǎn)的自主品牌有一個很大的問題，現(xiàn)在很多國際品牌的生產(chǎn)進(jìn)行外包，就已經(jīng)是在國內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)了。如果說你想做自己的品牌，做到一個很高的品質(zhì)的話，你的價格就基本上沒有什么競爭優(yōu)勢。所以說做自主品牌的話，很大程度上意味著做更低端的。而做低端的產(chǎn)品的話，并不符合我們美托聲頻對自身公司的一個定位。

像目前一些做自主品牌的，在我看來有點(diǎn)類似在做搬運(yùn)工，原材料一漲價，他們就開始吃不消了。其實(shí)做不做自主品牌，基于一個關(guān)鍵點(diǎn)，就是你能不能有自己的競爭力。如果說你做一個不專業(yè)的產(chǎn)品，然后價格上又不能有很強(qiáng)的競爭力，實(shí)際上這是不符合一個企業(yè)發(fā)展的規(guī)律的，也會傷害我們經(jīng)銷商和消費(fèi)者的利益，同時還有可能影響到自己公司的美譽(yù)度。如果你真的要去做的話，你得投入大筆的資金，這時候你就會考慮這筆錢投在這里是不是一個最優(yōu)化的配置？是不是真正符合自己企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃？是不是能給企業(yè)和自己的合作伙伴帶來最大化的收益？等等。

還有，在目前國內(nèi)還沒有從根本意義上講真正成熟的研發(fā)方案，我接觸過很多國內(nèi)的喇叭設(shè)計公司以及工廠的設(shè)計工程師，跟國外的還存在很大的差距。人家國外品牌在國外專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計好了再拿到國內(nèi)來生產(chǎn)，縮減了制造生產(chǎn)成本，然后賣一個合理的價格，那我們現(xiàn)在再做一個自主品牌怎樣才會有競爭力？我覺得國內(nèi)真正解決了研發(fā)的問題和品質(zhì)的問題之后，做國產(chǎn)自主品牌對于一個企業(yè)來說才是一個合情合理的選擇。