7、為什么要堅(jiān)持走多品牌戰(zhàn)略？

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的汽車(chē)音響市場(chǎng)跟早期已經(jīng)有了翻天覆地的變化，行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)在成長(zhǎng)，消費(fèi)者也在不斷的變化。早期的一個(gè)品牌，甚至是一款產(chǎn)品走遍天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。車(chē)主的需求和口味開(kāi)始日益多元化，逼著我們需要提供更多不同類(lèi)型的產(chǎn)品來(lái)滿足這種需求，所以對(duì)于美托聲頻來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持走多品牌戰(zhàn)略是一種順應(yīng)市場(chǎng)需求的行為。

我們從最初代理瑞典DLS，到代理美國(guó)霸克，再到代理意大利TEC，直到最近取得美國(guó)ARC的中港澳代理，這一路走來(lái)也是美托聲頻公司自身發(fā)展的需要。中國(guó)的市場(chǎng)很大，區(qū)域消費(fèi)能力也有很大的差異，當(dāng)我們的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始遍布全國(guó)之后，這就需要我們不斷地豐富產(chǎn)品線，針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)、不同銷(xiāo)售能力的客戶來(lái)分銷(xiāo)我們不同品牌的產(chǎn)品，這樣既符合了經(jīng)銷(xiāo)商的利益，同時(shí)也讓我們能更好地規(guī)范化管理全國(guó)的市場(chǎng)。

現(xiàn)在由于歐美國(guó)際經(jīng)濟(jì)的低迷，很多國(guó)外汽車(chē)音響品牌紛紛將目光投向了中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，所以你可以看到去年和今年我們一口氣拿下了兩個(gè)知名國(guó)際品牌——TEC和ARC。而且TEC和ARC的老總都親自來(lái)到中國(guó)，來(lái)到美托聲頻公司，說(shuō)明這些國(guó)際品牌非?？粗刂袊?guó)的市場(chǎng)，也非?？粗馗覀兊暮献?。因?yàn)槲覀冇惺甑膰?guó)際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，TEC和ARC非常認(rèn)可我們，也相信我們能在中國(guó)將他們的品牌運(yùn)營(yíng)的很好。

無(wú)論是從消費(fèi)者，經(jīng)銷(xiāo)商客戶還是美托聲頻公司自身的發(fā)展上看，我覺(jué)得堅(jiān)持走多品牌戰(zhàn)略是一件正確的事情，我們?cè)诮窈笕匀粫?huì)對(duì)國(guó)外的一些知名品牌抱著開(kāi)放的態(tài)度，如果機(jī)會(huì)合適，我想美托聲頻還可能會(huì)繼續(xù)代理更多的品牌，將更多更好的國(guó)際汽車(chē)音響品牌帶給國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者。